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Der Controller als Business Partner

So tragen Sie als Business Partner aktiv zur Verbesserung von unternehmerischen Entscheidungen bei

Anmeldung

Inhalte

  • Controller: Rollenverständnis und erfolgskritische Kompetenzen 
  • Entscheidungsprozesse: Ablauf, Probleme und erfolgskritische Faktoren 
  • Entscheidungsprozesse fachlich und überfachlich begleiten 
  • Den Umgang mit Unsicherheit und Risiko verbessern 
  • Persönliche Wirkung: Beratungserfolge gezielt durch gelungene Kommunikation steigern 
  • Den eigenen Blick für Verhalten und Emotionen schärfen
  • Die eigenen analytischen Fähigkeiten weiter ausbauen

Lernziele

In diesem Seminar erfahren Sie, wie sich Ihre Unternehmensleitung bestmöglich unterstützen können, Entscheidungen optimal vorbereiten und auf fundierte Grundlagen bauen. Hier kommt es aber nicht nur auf die Zahlen an – auch Ihr Auftreten, Ihre Souveränität und Begleitung auf Augenhöhe sind gefragt.
 

Zielgruppe

Das Programm richtet sich an Erfahrene Controller, Teamleiter Controlling, Kaufmännische Leiter sowie künftige Heads of Finance und Leiter Finanzen
 

Methodik

Interaktiver Fachvortrag, Diskussion, Moderation, Gruppenarbeit, praktische Übungen, Fallstudien
 

Dauer

2 Tage

Inhouse-Qualifizierung

Unser gesamtes Angebot ist auch maßgeschneidert für Ihr Unternehmen buchbar. Gerne beraten wir Sie dazu und erstellen Ihnen auf Wunsch ein individuelles Angebot.

Preisvorteil von 10% ab dem 2. Teilnehmer pro Unternehmen und Seminartermin.