Vergütungspraxis in Banken nach der Regulierung

Anmeldung

Inhalte

Überblick über die Neuerungen in den regulatorischen Anforderungen für Banken und andere Finanzunternehmen
Guidelines und Standards der EBA zur Umsetzungsbegleitung
KWG und InstitutsVergV als Kern der Regelungen für Finanzinstitute in Deutschland
- Anwendungsbereich (Institute, Gruppen, -Mitarbeiter)
- Allgemeine Anforderungen für alle Institute (Vergütungsstrategie, Vergütungselemente, Angemessenheit, Gesamtbetrag variable Vergütung, Umgehungsverbot, Dokumentation)
- Besonderheiten für bestimmte Personengruppen (Mitglieder von Aufsichtsgremien, Geschäftsleiter, Risk Taker, Kontrolleinheiten und Vertrieb)
- Ausgestaltung von Vergütungssystemen (Erfolgsmessung und Auszahlung)
- Offenlegung (Vergütungsbericht)
- Governance (Vergütungskontrollausschuss, Vergütungsbeauftragter, Einbindung Kontrolleinheiten)
- Umsetzungen im Konzern-Zusammenhang
Bisherige Erfahrungen und Aufsichtspraxis
Vergütung im Spannungsfeld von Regulierung und Wettbewerbsattraktivität
Verändertes Anforderungsprofil für die Beteiligten in der Compensation Governance

Lernziele

Die Teilnehmer lernen die aktuellen Regelungsinhalte und Anforderungen der relevanten internationalen und nationalen regulatorischen Regelwerke vor dem institutsspezifischen Hintergrund ihres Unternehmens einzuordnen. Dabei werden aktuelle Entwicklungen des EU- und nationalen Gesetzgebers (z. B. CRD V/CRR II, KWG, InstitutsVergV) sowie Umsetzungsvorgaben der EBA (Guidelines und Regulatory Technical Standards) berücksichtigt. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der InstitutsVergV und ihrer Auslegungshilfe, die immer wieder Gegenstand von Novellierungen und Überarbeitungen durch Gesetzgeber und Aufsicht sind. Die Einbeziehung der aktuellen Aufsichts- und Prüfungspraxis und von Best Practice-Beispielen ermöglicht es, die Vergütungssysteme für Geschäftsleiter, Risk Taker und Nicht-Risk Taker für das jeweilige Institut zu beurteilen. Sie lernen zudem, welche Handlungsfelder je nach dem Geschäftsmodell und der Risikostrategie bei der Umsetzung der Regulatorik im Vordergrund stehen. Aus Sicht des Personalmanagements werden die Gestaltungsmöglichkeiten von Anreiz- und Vergütungssystemen herausgearbeitet, die die Vergütungsanforderungen erfüllen und zugleich die Wettbewerbsfähigkeit der Finanzinstitute unterstützen.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte in den Bereichen, die sich mit Anreiz- und Vergütungssystemen beschäftigen (z. B. in Personal, Compensation & Benefits, Risikomanagement, Compliance, Legal und Revision) sowie Vergütungsbeauftragte und deren Stellvertreter.

Methodik

Interaktiver Fachvortrag, Gruppenarbeit, Präsentation

Dauer

1 Tag

Inhouse-Qualifizierung

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