Organisationsentwickler

Modul 1 widmet sich den Grundlagen der Organisation und betrachtet, welche Rollen und Aufgaben ein Organisationsentwickler im Unternehmen übernimmt.

Teil 1 fokussiert sich auf das Thema Ist-Zustand und Analyse. Im Vordergrund stehen dabei die Organisationsdiagnose sowie die Kennzahlen einer funktionierenden Organisation. Bestehende Projektlandschaften in der Organisation werden betrachtet. Das Thema Stakeholdergewinnung und -management gehören zu den zentralen Herausforderungen von Organisationsentwicklern.

Teil 2 konzentriert sich auf den Soll-Zustand und der Vision. Im Vordergrund stehen die Fragen „Was braucht die moderne Organisation?“ und „Welche Organisation braucht mein Unternehmen?“. Sie lernen den Aufbau und verschiedene Modelle von Organisation kennen und diskutieren, welche Rolle Menschen in Organisationen übernehmen. Abschließend werden Kernfragen von Veränderungsprozessen besprochen, wie Krisen gemanagt und lösungsorientiertes Denken im Unternehmen implementiert werden können. Letztendlich geht es darum Umwelteinflüsse aufzugreifen, ohne sich von ihnen überrollen zu lassen.

Weitere Informationen zum Seminar Grundlagen der Organisation. 

Dozent: Prof. Dr. Sebastian Allegretti

Teil 1 widmet sich dem Changemanagement und wie Transformationsprozesse aufgebaut und erfolgreich umgesetzt werden. Dabei müssen die Unternehmensstrategie und Businessziele sowie die Werte und Organisationskultur einbezogen werden. Sie lernen eine Vielzahl von Methoden kennen. Im Vordergrund steht dabei auch die Frage nach der Realisierbarkeit von Veränderungsprozessen. Und zudem, wie deren Erfolg evaluiert und gemessen werden kann.

Teil 2 fokussiert sich auf das Begleiten von Veränderungsprozessen und wie Veränderungen wirkungsvoll initiiert und gesteuert werden. Die 8 Stufen erfolgreichen Changemanagements werden betrachtet und diskutiert. Stakeholdermanagement, die Rolle der Führungskraft und wie diese im Transformationsprozess einbezogen werden kann, spielen dabei eine entscheidende Rolle. Abschließend geht es um das Thema Konflikte in Veränderungs- und Transformationsprozessen. Der Umgang mit Konflikten und Widerständen, aber auch das Erkennen von Potentialen von Konflikten gehören zu zentralen Kompetenzen von Organisationsentwicklern. Eine Vielzahl von Methoden, Werkzeugen und Erfahrungen aus der Praxis, um Konflikte lösen und Widerstände meistern zu können, werden vermittelt.

Weitere Informationen zum Seminar Change- und Krisenmanagement. 

Dozentin: Sonja Thiemann

Die digitale Transformation und die Fähigkeit agil reagieren zu können, sind zentrale Aufgaben von Organisationen. In Modul 3 werden die Herausforderungen der digitalen Transformation betrachtet. In Teil 1 wird das Thema Innovationsmanagement und welchen Einfluss Zukunftstechnologien auf die Organisation haben, betrachtet. Dabei geht es darum, Bedarfe zu erkennen, Ideen zu entwickeln, Innovationen zu ermöglichen un Projekte zu definieren. Sie erfahren zudem, wie Sie Innovationserfolge erfassen und quantifizieren. Der Organisationsentwickler sieht sich dabei mit der Aufgabe konfrontiert, Zukunftstrends erkennen und bewerten zu müssen. In diesem Zuge müssen Organisationskultur, -werte und Kulturwandel betrachtet werden. Themen wie New Work, VUCA, agiles und vernetztes Arbeiten werden besprochen. Im Vordergrund stehen dabei die Fragen „Welche Kultur braucht die Organisation?“ und „Wie agil muss die Organisation sein?“.

Teil 2 konzentriert sich auf das Thema datengetriebene Organisation. Welche Daten gibt es und welche Rolle spielen sie für die Organisationsentwicklung? Wie kann ein datengetriebenes Mindset in der Organisation entwickelt und eine datengetriebene Unternehmenskultur verankert werden? Abschließend wird diskutiert, welche Rolle KI in der Organisation aktuell übernimmt und zukünftig übernehmen könnte.

Weitere Informationen zum Seminar Digitale Transformation und Innovationsmanagement. 

Dozent: Prof. Dr. Bernd Wallraff

Im letzten Modul des Organisationsentwicklers werden eigene Projekte und Veränderungsprozesse entwickelt und gemeinsam reflektiert. In Teil 1 werden wesentliche Grundlagen in Bezug auf Projekt-, Prozess- und Wissensmanagement in der Organisationsentwicklung vermittelt. Wie können Organisationen durch Projekte entwickelt werden? Was sind erfolgreiche Projekte? Wann sind Projekte erfolgreich? Wie können Projekterfolge gemessen und sichtbar gemacht werden? Wie sieht die Organisationskultur aus, um erfolgreiche Projekte zu implementieren? Abschließend wird diskutiert, wie Prozesse in der Organisation erfolgreich eingeführt werden können. Im Vordergrund steht dabei das Schaffen von guten Rahmenbedingungen. Fokussiert werden darüber hinaus die Kommunikation und das Steuern der Prozesseinführung sowie das Begleiten und Coachen der Prozessbeteiligten. Ziel ist es eine optimale Prozesslandschaft in der Organisation aufzubauen.

In Teil 2 stehen dann die Anwendung und der Praxistransfer im Fokus. In einer Gruppenarbeit werden Veränderungsprojekte oder Change-Prozesse für bestimmte Fallbeispiele entwickelt und vorgestellt.

Weitere Informationen zum Seminar Organisationen durch Projekte entwickeln

Dozent: Prof. Dr. Bernd Wallraff