Als Teilnehmer:in des Certified Controlling Expert besitzen Sie bereits mehrjährige Erfahrung im Themenbereich und setzen sich mit dem Wandel im Controlling auseinander, um diesen aktiv mitzugestalten.
Um langfristigen Erfolg zu sichern, muss sich das Controlling zukunftsfähig aufstellen. In vielen Fällen bedeutet das eine grundlegende Weiterentwicklung des Controllings. Dieser Wandelprozess will angestoßen, gestaltet und begleitet werden und zwar durch zielgerichtetes Business Partnering. Die Devise heißt: Beyond numbers – Zukunftsfähiges Controlling durch Business Partnering.
Komplexe Megatrends bestimmen den gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandel. Die Auswirkungen auf den Controlling-Bereich sind vielfältig. Im Zeitalter von New Work verändern sich nicht nur die Arbeitsweisen, sondern auch die Aufgaben und Rollen im Controlling, womit ein umfassendes Up-/Reskilling verbunden ist. Die Neuausrichtung des Controllings ist ein umfassender Prozess, bei dessen Gestaltung und Umsetzung dem Business Partner eine zentrale Rolle zukommt. Das Ziel ist der Aufbau einer modernen Finanzorganisation, die agil, effektiv und effizient ist und somit den Anforderungen der Zukunft gerecht wird.
Ein zentraler Aspekt dabei ist das Etablieren moderner Entscheidungs-Instrumente. Ein tiefgehendes Verständnis von Entscheidungsprozessen wird für Business Partner stetig an Bedeutung gewinnen, da das Management zunehmend schnelle, flexible, gut nachvollziehbare, datengestützte und verständliche Entscheidungshilfen erwartet. Diese werden benötigt, um zu jeder Zeit (auch ad hoc) informierte Entscheidungen treffen und zielgerichtete Maßnahmen ableiten zu können. Dabei spielen innovative Tools wie Szenario- und treiberbasierte Planung, Predictive Analytics und AI-gestützte Forecasts eine immer größere Rolle im Controlling.
Ein gutes Storytelling und gezielte, empfängerorientierte Kommunikation unterstützt Business Partner dabei, ihre Rolle erfolgreich ausfüllen zu können. Vom Controlling wird erwartet, dass komplexe Daten in verständliche und überzeugende Stories übersetzt werden und Analysen nachvollziehbar daraus abgeleitet werden. Letztendlich muss ein Business Partner in Steuerungsaspekten bestmöglich unterstützen. Das beinhaltet auch, Transformationspfade für eine zukunftsfähige Unternehmenssteuerung zu identifizieren und in das Business Partnering zu integrieren. Der Auf- und Ausbau von Resilienz, Prognosefähigkeit und Flexibilität sind dabei wichtige Steuerungsgrundlagen. Der Business Partner ist demnach der Partner für Change und Run Prozesse im Controlling.
Die Rolle des Controllers als Business Partner wird somit immer bedeutender und vielfältiger. Sie umfasst die Neuausrichtung des Controllings und das Etablieren moderner Entscheidungs-Instrumente ebenso wie die Unterstützung einer zukunftsfähigen Unternehmenssteuerung. Wie Sie dieser komplexen Aufgabe gerecht werden und wie Sie maßgeblich daran beteiligt sein können, das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen, diskutieren Sie in diesem Programm.
Das Programm umfasst 3 Module mit jeweils zwei Präsenztagen und einer Online Kick-off Session.
Die Controlling Organisation zukunftsfähig aufstellen (Modul 1)
Die Teilnehmer:innen
Dieses Seminar ist auch einzeln buchbar. Hier finden Sie weitere Informationen zum Seminar Die Controlling Organisation zukunftsfähig aufstellen
Moderne Instrumente im Controlling (Modul 2)
Die Teilnehmer:innen
Dieses Seminar ist auch einzeln buchbar. Hier finden Sie weitere Informationen zum Seminar Moderne Instrumente im Controlling
Upskilling für erfahrene Controller (Modul 3)
Die Teilnehmer:innen
Dieses Seminar ist auch einzeln buchbar. Hier finen Sie weitere Informationen zum Seminar Upskilling für erfahrene Controller
Prüfung
Die Hausarbeit für die Prüfung umfasst eine Projektskizze, Abstimmung mit dem Trainer des fachlichen Inhalts und 12-15 Seiten in Schriftform. Die Präsentation der Projektarbeit erfolgt im Rahmen einer mündlichen online-Prüfung. Für die Präsentation stehen 30 Minuten zur Verfügung und für die Verteidigung der Ausarbeitung sind weitere 15-20 Minuten vorgesehen. Zur mündlichen und schriftlichen Abschlussprüfung wird zugelassen, wer die drei Module besucht hat.
Kennenlernen der Dozenten und Teilnehmenden
Übersicht über das gesamte Programm und Verankerung der Einzelthemen im Zielbild
Aussicht, Organisatorisches und Information zum Prüfungsprozess
Die Controlling Organisation zukunftsfähig aufstellen
Entwicklung des Controlling- Selbstverständnisses
New Work im Controlling
Neuausrichtung von Aufgaben und Rollen (zukünftige Aufgaben, Rollenprofile, Re-/Upskilling)
Neuausrichtung der Arbeitsweisen im Controlling (Kultur, Arbeitszeit- und –ortautonomie, Zusammenarbeitsmodelle, Führungsstile, Psychologisches Empowerment)
Prozessmodell für die Neuausrichtung des Controllings und die Rolle des Business Partners
Agile = Buzzword oder Erfolgsfaktor für das Controlling?
Effektivität vs. Effizienz
Zusammenarbeitsmodelle durch Agile Methoden
Auswirkungen auf das Target Operating Model der CFO-Funktion
Agil und Nicht Agil zur gleichen Zeit - geht das? Ambidextre Finanzorganisation
Implikationen von Agilen Transformationen für das Steuerungsmodell des Unternehmens
Auswirkung auf Performance Management und Steuerung
Weitere Details zum Modul Die Controlling Organisation zukunftsfähig aufstellen
Moderne Instrumente im Controlling
Grundverständnis: Wie werden Entscheidungen getroffen
Der Entscheidungsprozess
An welcher Stelle hat das Controlling Hebel zur Unterstützung guter Entscheidungen?
Tools etablieren z.B. Szenario-/Treiberbasierte Planung
Prozesse unterstützen (BC Templates / Entscheidungsvorlagen)
Steuerungsmechanismen etablieren
Nutzung von AI im Controlling
Scenario- und treiberbasierte Planung als Instrument der Entscheidungsunter-stützung
Predictive Analytics und Predictive Forecasting
Welche Anforderungen resultieren daraus?
Neue Prozesse, Digital Mind-Set, Neuorganisation von Aufgaben und Verantwortlichkeiten
Konnektivität & Netzwerk als Erfolgsfaktor
Weitere Details zum Modul Moderne Instrumente im Controlling
Upskilling für erfahrene Controller
Grundsätze der Kommunikation als Business Partner
Mind-Set der Kommunikation durch Story-Telling
Nutzen von Story-Telling in der Team- und Kundenkommunikation
Zahlen und Botschaften in Stories einbinden
Präsentationen spannend gestalten
Dashboards zum Self-Service-Report unter Story-Telling Prinzipien aufbauen
Implikationen von Megatrends auf die Unternehmenssteuerung
Erkenntnisse aus der Zukunftsforschung und –Praxis
Transformationspfade für das Controlling
Business Partnering im Transformationsprozess
Neues Steuerungs-paradigma für das Controlling (Resilienz, Prognosefähigkeit, Flexibilität)
Business Partnering in der Unternehmenssteuerung
Wrap up: Business Partner Rolle im Aufbau eines zukunftsfähigen Controllings
Weitere Deatails zum Modul Upskilling für erfahrene Controller
Certified Controlling Expert (CCE) Frankfurt School
Ein berufsbegleitendes Zertifikatsprogramm, speziell für erfahrene Fachkräfte sowie Führungskräfte aus dem Controlling oder der Finanzorganisation, die ihren eigenen Bereich zukunftsfähig aufstellen und sich selbst oder ihre Organisation als Business Partner weiter entwickeln möchten.
Die Kurssprache ist deutsch.
Die Teilnehmer:innen dieses Programms verfügen bereits über mehrjährige Berufserfahrung im Bereich Controlling, Unternehmenssteuerung oder Finanzen. Die Teilnehmer:innen beabsichtigen Hebel zu identifizieren, um die eigene Organisationseinheit zukunftsfähig auf die aktuellen externen und internen Anforderungen auszurichten.
Mit Ihrer Anmeldung zum Zertifikatsprogramm „Certified Controlling Expert“ reichen Sie einen CV sowie ein kurzes Bewerbungsschreiben ein, aus dem Ihre mehrjährige Berufserfahrung im Controlling und vorhandenen Kenntnisse hervorgehen.
2 Monate mit 6,5 Seminartagen
Termine
07.10.2025, 09:00 - 12:30 (Online)
13.10.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
14.10.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
28.10.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
29.10.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
19.11.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
20.11.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Bei Komplettbuchung (die Module sind auch einzeln buchbar) Gesamtbetrag 5.500 Euro inklusive Anmeldung (100 Euro) und Prüfung (400 Euro). Die Module sind auch einzeln buchbar. Die Beträge sind mehrwertsteuerfrei.