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Certified Controlling Expert Weiterbildung mit Zertifikat

Beyond Numbers – Zukunftsfähiges Controlling durch Business Partnering

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Als Teilnehmer:in des Certified Controlling Expert besitzen Sie bereits mehrjährige Erfahrung im Themenbereich und setzen sich mit dem Wandel im Controlling auseinander, um diesen aktiv mitzugestalten.

Um langfristigen Erfolg zu sichern, muss sich das Controlling zukunftsfähig aufstellen. In vielen Fällen bedeutet das eine grundlegende Weiterentwicklung des Controllings. Dieser Wandelprozess will angestoßen, gestaltet und begleitet werden und zwar durch zielgerichtetes Business Partnering. Die Devise heißt: Beyond numbers – Zukunftsfähiges Controlling durch Business Partnering.

Komplexe Megatrends bestimmen den gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandel. Die Auswirkungen auf den Controlling-Bereich sind vielfältig. Im Zeitalter von New Work verändern sich nicht nur die Arbeitsweisen, sondern auch die Aufgaben und Rollen im Controlling, womit ein umfassendes Up-/Reskilling verbunden ist. Die Neuausrichtung des Controllings ist ein umfassender Prozess, bei dessen Gestaltung und Umsetzung dem Business Partner eine zentrale Rolle zukommt. Das Ziel ist der Aufbau einer modernen Finanzorganisation, die agil, effektiv und effizient ist und somit den Anforderungen der Zukunft gerecht wird.

Ein zentraler Aspekt dabei ist das Etablieren moderner Entscheidungs-Instrumente. Ein tiefgehendes Verständnis von Entscheidungsprozessen wird für Business Partner stetig an Bedeutung gewinnen, da das Management zunehmend schnelle, flexible, gut nachvollziehbare, datengestützte und verständliche Entscheidungshilfen erwartet. Diese werden benötigt, um zu jeder Zeit (auch ad hoc) informierte Entscheidungen treffen und zielgerichtete Maßnahmen ableiten zu können. Dabei spielen innovative Tools wie Szenario- und treiberbasierte Planung, Predictive Analytics und AI-gestützte Forecasts eine immer größere Rolle im Controlling.

Ein gutes Storytelling und gezielte, empfängerorientierte Kommunikation unterstützt Business Partner dabei, ihre Rolle erfolgreich ausfüllen zu können. Vom Controlling wird erwartet, dass komplexe Daten in verständliche und überzeugende Stories übersetzt werden und Analysen nachvollziehbar daraus abgeleitet werden. Letztendlich muss ein Business Partner in Steuerungsaspekten bestmöglich unterstützen. Das beinhaltet auch, Transformationspfade für eine zukunftsfähige Unternehmenssteuerung zu identifizieren und in das Business Partnering zu integrieren. Der Auf- und Ausbau von Resilienz, Prognosefähigkeit und Flexibilität sind dabei wichtige Steuerungsgrundlagen. Der Business Partner ist demnach der Partner für Change und Run Prozesse im Controlling.

Die Rolle des Controllers als Business Partner wird somit immer bedeutender und vielfältiger. Sie umfasst die Neuausrichtung des Controllings und das Etablieren moderner Entscheidungs-Instrumente ebenso wie die Unterstützung einer zukunftsfähigen Unternehmenssteuerung. Wie Sie dieser komplexen Aufgabe gerecht werden und wie Sie maßgeblich daran beteiligt sein können, das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen, diskutieren Sie in diesem Programm.

Ihre Vorteile 
  • Fundiertes Wissen aus Wissenschaft und Praxis, um die Stellhebel für die Finanz- bzw. Controlling-Organisation zukunftsorientiert aufzustellen 
  • Up-skilling für Controller: überfachliches Know-how, das die externen und internen Veränderungstreibern (Digitalisierung, Netzwerk und Demographie) in den Gestaltungsmittelpunkt stellt
  • Erfahrungswissen und Austausch mit praxisorientierten Wissenschaftlern und berufserfahrenen Praktikern
  • Aktuelle Impulse, praktische Hinweise, Techniken und Tools für Ihren Berufsalltag
  • Fallstudien aus der Praxis
  • Anerkannte Zertifizierung einer angesehenen und akkreditierten Business School
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Studieninhalte Certified Controlling Expert

Das Programm umfasst 3 Module mit jeweils zwei Präsenztagen und einer Online Kick-off Session. 

Die Controlling Organisation zukunftsfähig aufstellen (Modul 1)

Die Teilnehmer:innen

  • erhalten einen Überblick über die Entwicklung des Selbstverständnisses im Controlling.
  • verstehen, aktuelle und neue Anforderungen an die Organisationseinheit Controlling und damit auch an die Controller-Kompetenzen.
  • kennen den Begriff New Work und verstehen, wie neue Herangehensweisen einen Mehrwert schaffen können.
  • entwickeln Verständnis für neue Arbeitsmodelle und deren Einsatzfeld in einem modern aufgestellten Controlling Bereich.
Zukunftsbild Controlling
  • Wo kommen wir her und wie sieht das Zielbild aus?
  • New Work im Controlling: alter Wein in neuen Schläuchen?
  • Neue Anforderungen – neue Herangehensweisen
  • Bedeutung für Unternehmen, Organisationseinheit und eigene Rolle
Moderne Finanzorganisation
  • Agilität im Controlling: agil und nicht-agil zur gleichen Zeit 
  • Auswirkung auf das Target Operating Model im CFO-Bereich
  • Steuerung agiler Organisationsformen
  • Implikationen von Agiler Transformation für das Steuerungsmodell des Unternehmens
  • Performance Management und Steuerung agiler Einheiten
Steuerung agiler Organisationsformen
  • Implikationen von Agiler Transformation für das Steuerungsmodell des Unternehmens
  • Performance Management und Steuerung agiler Einheiten

Dieses Seminar ist auch einzeln buchbar. Hier finden Sie weitere Informationen zum Seminar Die Controlling Organisation zukunftsfähig aufstellen

Moderne Instrumente im Controlling (Modul 2)

Die Teilnehmer:innen

  • Entwickeln ein Grundverständnis über den Entscheidungsprozess
  • Sind in der Lage die Controlling-Stellhebel zur identifizieren, um eine Entscheidungsfindung jederzeit zielgerichtet unterstützen zu können
  • Können Tools einsetzen, die eine Entscheidungsfindung strukturiert begleitet
  • Kennen die Erfolgsfaktoren für die Etablierung eines professionellen Entscheidungsmanagements 
  • Wissen welche modernen Technologien, wie z.B. AI im Controlling eingesetzt werden können
  • Sind in der Lage, die Anforderungen abzuleiten, die hin zu einer datenbasierten Entscheidungsfindung führen
Entscheidungsmanagement
  • Grundverständnis Entscheidungsprozess: wie werden Entscheidungen getroffen
  • Stellhebel zur Entscheidungsfindung im Controlling (Entscheidungsvorbereitung, Prozessstrukturierung, Steuerungssysteme (KPIs) für Entscheidungen)
Datenbasierte Entscheidungsfindung
  • Moderne Tools etablieren: Szenario-und Treiberbasierte Planung, Instrumente zur Prozessunterstützung
  • Predictive Analytics & Predictive Forecasting

Dieses Seminar ist auch einzeln buchbar. Hier finden Sie weitere Informationen zum Seminar Moderne Instrumente im Controlling

Upskilling für erfahrene Controller (Modul 3)

Die Teilnehmer:innen

  • verstehen, dass die Erweiterung der persönlichen Kompetenzen ein künftiger Erfolgsfaktor ist
  • sind in der Lage, den Wandel der Organisationseinheit zu begleiten und Akzeptanz sowohl im Controlling-Team als auch auf interner Kundenseite zu generieren
  • kennen Story-Telling als wesentliches Kommunikationsinstrument, das im persönlichen Gespräch als auch im Berichtswesen einsetzbar ist
  • können Story Telling in ihren Kernaufgaben nutzen: im Gespräch als Business Partner und auch als dahinterliegendes Prinzip im Aufbau von Reports und Dashboards
  • entwickeln ein Verständnis für Dynamikkompetenz und wissen, wie sie aus dem Krisenmodus in den Dynamikmodus kommen
  • kennen die Prinzipien der Improvisation und wissen, wie sie diese gezielt einsetzen können
  • verankern die inhaltlichen Themen der vorangegangenen Module in einem Controlling Zielbild und können für den
Einsatzfelder Story-Telling im Controlling
  • Mindset-shift Story-Telling
  • Nutzen von Story-Telling in der Team- und in der Kundenkommunikation
  • Fakten liefern und eindeutige Wirkung erzielen: Story-Telling in der schriftlichen und der mündlichen Kommunikation anwenden
  • Zahlen und Botschaften in Stories einbinden
  • Präsentationen spannend gestalten
  • Dashboards zum self-service-Report unter Story-Telling-Prinzipien aufbauen
Dynamikkompetenz
  • Weg vom Krisenmodus hin zum Dynamikmodus
  • Improvisationskompetenz

Dieses Seminar ist auch einzeln buchbar. Hier finen Sie weitere Informationen zum Seminar Upskilling für erfahrene Controller

Prüfung

Die Hausarbeit für die Prüfung umfasst eine Projektskizze, Abstimmung mit dem Trainer des fachlichen Inhalts und 12-15 Seiten in Schriftform. Die Präsentation der Projektarbeit erfolgt im Rahmen einer mündlichen online-Prüfung. Für die Präsentation stehen 30 Minuten zur Verfügung und für die Verteidigung der Ausarbeitung sind weitere 15-20 Minuten vorgesehen. Zur mündlichen und schriftlichen Abschlussprüfung wird zugelassen, wer die drei Module besucht hat.

Studieninhalte Certified Controlling Expert
Kick-off (online)
 
Setting the stage
  • Kennenlernen der Dozenten und Teilnehmenden

  • Übersicht über das gesamte Programm und Verankerung der Einzelthemen im Zielbild

  • Aussicht, Organisatorisches und Information zum Prüfungsprozess
     

Modul 1

Die Controlling Organisation zukunftsfähig aufstellen
 

Tag 1 - Zukunftsbild Controlling
  • Entwicklung des Controlling- Selbstverständnisses

  • New Work im Controlling

  • Neuausrichtung von Aufgaben und Rollen (zukünftige Aufgaben, Rollenprofile, Re-/Upskilling)

  • Neuausrichtung der Arbeitsweisen im Controlling (Kultur, Arbeitszeit- und –ortautonomie, Zusammenarbeitsmodelle, Führungsstile, Psychologisches Empowerment)

  • Prozessmodell für die Neuausrichtung des Controllings und die Rolle des Business Partners

Tag 2 - Moderne Finanzorganisation
  • Agile = Buzzword oder Erfolgsfaktor für das Controlling?

  • Effektivität vs. Effizienz

  • Zusammenarbeitsmodelle durch Agile Methoden

  • Auswirkungen auf das Target Operating Model der CFO-Funktion

  • Agil und Nicht Agil zur gleichen Zeit - geht das? Ambidextre Finanzorganisation

  • Implikationen von Agilen Transformationen für das Steuerungsmodell des Unternehmens

  • Auswirkung auf Performance Management und Steuerung

Weitere Details zum Modul Die Controlling Organisation zukunftsfähig aufstellen

Modul 2

Moderne Instrumente im Controlling

Tag 3 - Entscheidungsmanagement
  • Grundverständnis: Wie werden Entscheidungen getroffen

  • Der Entscheidungsprozess

  • An welcher Stelle hat das Controlling Hebel zur Unterstützung guter Entscheidungen?

  • Tools etablieren z.B. Szenario-/Treiberbasierte Planung

  • Prozesse unterstützen (BC Templates / Entscheidungsvorlagen)

  • Steuerungsmechanismen etablieren

Tag 4 - Datenbasierte Entscheidungsfindung
  • Nutzung von AI im Controlling

  • Scenario- und treiberbasierte Planung als Instrument der Entscheidungsunter-stützung

  • Predictive Analytics und Predictive Forecasting

  • Welche Anforderungen resultieren daraus?

  • Neue Prozesse, Digital Mind-Set, Neuorganisation von Aufgaben und Verantwortlichkeiten

  • Konnektivität & Netzwerk als Erfolgsfaktor

Weitere Details zum Modul Moderne Instrumente im Controlling
 

Modul 3

Upskilling für erfahrene Controller

Tag 5 - Kommunikation & Storytelling
  • Grundsätze der Kommunikation als Business Partner

  • Mind-Set der Kommunikation durch Story-Telling

  • Nutzen von Story-Telling in der Team- und Kundenkommunikation

  • Zahlen und Botschaften in Stories einbinden

  • Präsentationen spannend gestalten

  • Dashboards zum Self-Service-Report unter Story-Telling Prinzipien aufbauen

Tag 6 - Transformation & Steuerung
  • Implikationen von Megatrends auf die Unternehmenssteuerung

  • Erkenntnisse aus der Zukunftsforschung und –Praxis

  • Transformationspfade für das Controlling

  • Business Partnering im Transformationsprozess

  • Neues Steuerungs-paradigma für das Controlling (Resilienz, Prognosefähigkeit, Flexibilität)

  • Business Partnering in der Unternehmenssteuerung

  • Wrap up: Business Partner Rolle im Aufbau eines zukunftsfähigen Controllings

Weitere Deatails zum Modul Upskilling für erfahrene Controller
 

Key Facts

Abschluss

Certified Controlling Expert (CCE) Frankfurt School

Zielgruppe

Ein berufsbegleitendes Zertifikatsprogramm, speziell für erfahrene Fachkräfte sowie Führungskräfte aus dem Controlling oder der Finanzorganisation, die ihren eigenen Bereich zukunftsfähig aufstellen und sich selbst oder ihre Organisation als Business Partner weiter entwickeln möchten.

Die Kurssprache ist deutsch.

Zulassungsvoraussetzungen

Die Teilnehmer:innen dieses Programms verfügen bereits über mehrjährige Berufserfahrung im Bereich Controlling, Unternehmenssteuerung oder Finanzen. Die Teilnehmer:innen beabsichtigen Hebel zu identifizieren, um die eigene Organisationseinheit zukunftsfähig auf die aktuellen externen und internen Anforderungen auszurichten.

Mit Ihrer Anmeldung zum Zertifikatsprogramm „Certified Controlling Expert“ reichen Sie einen CV sowie ein kurzes Bewerbungsschreiben ein, aus dem Ihre mehrjährige Berufserfahrung im Controlling und vorhandenen Kenntnisse hervorgehen.

Dauer und Termine

2 Monate mit 6,5 Seminartagen

Termine

Kick-off

07.10.2025, 09:00 - 12:30 (Online)

Modul 1

13.10.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
14.10.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)

Modul 2

28.10.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
29.10.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)

Modul 3

19.11.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
20.11.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)

Preis

Bei Komplettbuchung (die Module sind auch einzeln buchbar) Gesamtbetrag 5.500 Euro inklusive Anmeldung (100 Euro) und Prüfung (400 Euro). Die Module sind auch einzeln buchbar. Die Beträge sind mehrwertsteuerfrei.

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