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Exzellenzprogramm für Controller

Beyond numbers – Up-Skilling zur dynamischen Unternehmenssteuerung

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Highlights

Als Teilnehmer: in des Exzellenzprogramms für Controller besitzen Sie langjährige Erfahrung im Themenbereich und setzen sich mit aktuellen Trends und Einflussfaktoren auseinander, die sowohl auf die Organisationseinheit als auch auf das eigene Skill-Set wirken. Als externe Einflussfaktoren rückt die Digitale Transformation und auch der demographische Wandel in das Blickfeld. Beide Trends haben Einfluss auf die zukunftsfähige Aufstellung einer Organisationseinheit und auf den Bedarf an einem breiten Skill-Set der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Wie diese Herausforderungen durch Konnektivität, soziales Miteinander, den zielgerichteten Einsatz von Technologien, aber auch durch eine kluge Zusammenführung von Kompetenzen gelingen kann, diskutieren Sie im Programm.

Neben den externen Einflussfaktoren wirken zudem auch interne Anforderungen auf das Aufgabenfeld. Das Management erwartet schnelle, flexible, gut nachvollziehbare, datengestützte und verständliche Entscheidungshilfen, die dazu beitragen, zu jeder Zeit informierte Entscheidungen treffen und zielgerichtete Maßnahmen ableiten zu können. Die Herausforderung besteht insbesondere darin, dass sich die Kompetenzanforderungen nicht mehr allein durch ein personenbezogenes Up- oder Re-Skilling abbilden lässt. Es braucht also Lösungswege, um Kompetenzen zu bündeln, just-in-time zur Verfügung stellen zu können und eine Arbeitsorganisation, die Leistung durch abteilungs- bzw. unternehmensübergreifende Zusammenarbeit performanceorientiert bereitstellen kann. 

Sie diskutieren aktuelle Ansätze zur Gestaltung der Controlling-Organisation, erhalten Einblick in den Einsatz moderner Instrumente und Arbeitsmethoden im Controlling und beschäftigen sich mit den an Bedeutung wachsenden persönlichen Kompetenzen, wie z.B. der Dynamikkompetenz.  

Ihre Vorteile 
  • Fundiertes Wissen aus Wissenschaft und Praxis, um die Stellhebel für die Finanz- bzw. Controlling-Organisation zukunftsorientiert aufzustellen 
  • Up-skilling für Controller: überfachliches Know-how, das die externen und internen Veränderungstreibern (Digitalisierung, Netzwerk und Demographie) in den Gestaltungsmittelpunkt stellt
  • Erfahrungswissen und Austausch mit praxisorientierten Wissenschaftlern und berufserfahrenen Praktikern
  • Aktuelle Impulse, praktische Hinweise, Techniken und Tools für Ihren Berufsalltag
  • Fallstudien aus der Praxis
  • Anerkannte Zertifizierung einer angesehenen und akkreditierten Business School
ICV Logo

Studieninhalte

Das Programm umfasst 3 Module mit jeweils zwei Präsenztagen und einer Online Kick-off Session. 

Die Controlling Organisation zukunftsfähig aufstellen (Modul 1)

Die Teilnehmer:innen

  • erhalten einen Überblick über die Entwicklung des Selbstverständnisses im Controlling.
  • verstehen, aktuelle und neue Anforderungen an die Organisationseinheit Controlling und damit auch an die Controller-Kompetenzen.
  • kennen den Begriff New Work und verstehen, wie neue Herangehensweisen einen Mehrwert schaffen können.
  • entwickeln Verständnis für neue Arbeitsmodelle und deren Einsatzfeld in einem modern aufgestellten Controlling Bereich.
Zukunftsbild Controlling
  • Wo kommen wir her und wie sieht das Zielbild aus?
  • New Work im Controlling: alter Wein in neuen Schläuchen?
  • Neue Anforderungen – neue Herangehensweisen
  • Bedeutung für Unternehmen, Organisationseinheit und eigene Rolle
Moderne Finanzorganisation
  • Agilität im Controlling: agil und nicht-agil zur gleichen Zeit 
  • Auswirkung auf das Target Operating Model im CFO-Bereich
  • Steuerung agiler Organisationsformen
  • Implikationen von Agiler Transformation für das Steuerungsmodell des Unternehmens
  • Performance Management und Steuerung agiler Einheiten
Steuerung agiler Organisationsformen
  • Implikationen von Agiler Transformation für das Steuerungsmodell des Unternehmens
  • Performance Management und Steuerung agiler Einheiten

Dieses Seminar ist auch einzeln buchbar. Hier finden Sie weitere Informationen zum Seminar Die Controlling Organisation zukunftsfähig aufstellen

Moderne Instrumente im Controlling (Modul 2)

Die Teilnehmer:innen

  • Entwickeln ein Grundverständnis über den Entscheidungsprozess
  • Sind in der Lage die Controlling-Stellhebel zur identifizieren, um eine Entscheidungsfindung jederzeit zielgerichtet unterstützen zu können
  • Können Tools einsetzen, die eine Entscheidungsfindung strukturiert begleitet
  • Kennen die Erfolgsfaktoren für die Etablierung eines professionellen Entscheidungsmanagements 
  • Wissen welche modernen Technologien, wie z.B. AI im Controlling eingesetzt werden können
  • Sind in der Lage, die Anforderungen abzuleiten, die hin zu einer datenbasierten Entscheidungsfindung führen
Entscheidungsmanagement
  • Grundverständnis Entscheidungsprozess: wie werden Entscheidungen getroffen
  • Stellhebel zur Entscheidungsfindung im Controlling (Entscheidungsvorbereitung, Prozessstrukturierung, Steuerungssysteme (KPIs) für Entscheidungen)
Datenbasierte Entscheidungsfindung
  • Moderne Tools etablieren: Szenario-und Treiberbasierte Planung, Instrumente zur Prozessunterstützung
  • Predictive Analytics & Predictive Forecasting

Dieses Seminar ist auch einzeln buchbar. Hier finden Sie weitere Informationen zum Seminar Moderne Instrumente im Controlling

Upskilling für erfahrene Controller (Modul 3)

Die Teilnehmer:innen

  • verstehen, dass die Erweiterung der persönlichen Kompetenzen ein künftiger Erfolgsfaktor ist
  • sind in der Lage, den Wandel der Organisationseinheit zu begleiten und Akzeptanz sowohl im Controlling-Team als auch auf interner Kundenseite zu generieren
  • kennen Story-Telling als wesentliches Kommunikationsinstrument, das im persönlichen Gespräch als auch im Berichtswesen einsetzbar ist
  • können Story Telling in ihren Kernaufgaben nutzen: im Gespräch als Business Partner und auch als dahinterliegendes Prinzip im Aufbau von Reports und Dashboards
  • entwickeln ein Verständnis für Dynamikkompetenz und wissen, wie sie aus dem Krisenmodus in den Dynamikmodus kommen
  • kennen die Prinzipien der Improvisation und wissen, wie sie diese gezielt einsetzen können
  • verankern die inhaltlichen Themen der vorangegangenen Module in einem Controlling Zielbild und können für den
Einsatzfelder Story-Telling im Controlling
  • Mindset-shift Story-Telling
  • Nutzen von Story-Telling in der Team- und in der Kundenkommunikation
  • Fakten liefern und eindeutige Wirkung erzielen: Story-Telling in der schriftlichen und der mündlichen Kommunikation anwenden
  • Zahlen und Botschaften in Stories einbinden
  • Präsentationen spannend gestalten
  • Dashboards zum self-service-Report unter Story-Telling-Prinzipien aufbauen
Dynamikkompetenz
  • Weg vom Krisenmodus hin zum Dynamikmodus
  • Improvisationskompetenz

Dieses Seminar ist auch einzeln buchbar. Hier finen Sie weitere Informationen zum Seminar Upskilling für erfahrene Controller

Prüfung

Die Hausarbeit für die Prüfung umfasst eine Projektskizze, Abstimmung mit dem Trainer des fachlichen Inhalts und 12-15 Seiten in Schriftform. Die Präsentation der Projektarbeit erfolgt im Rahmen einer mündlichen online-Prüfung. Für die Präsentation stehen 30 Minuten zur Verfügung und für die Verteidigung der Ausarbeitung sind weitere 15-20 Minuten vorgesehen. Zur mündlichen und schriftlichen Abschlussprüfung wird zugelassen, wer die drei Module besucht hat.

Gerald Fahnenbruck,
Gerald Fahnenbruck,
Senior Abteilungsleiter
Hays AG Stuttgart

„Das Controlling und die Arbeitswelt wandelt sich rasant. Neue Arbeitsmodelle, technologische Sprünge und demographische Herausforderungen verändern Arbeitsweisen und die ganze CFO-Organisation. Ein modernes Controlling ist weit mehr als Zahlen. Die Schaffung eines leistungsfähigen Arbeitsumfelds benötigt neue Kompetenzen und mehr Fokus auf die Menschen. Der Studiengang greift diese Themen auf und macht Sie fit für die Zukunft.“

Gerald Fahnenbruck, , Senior Abteilungsleiter
Hays AG Stuttgart

Key Facts

Abschluss

Certified Controlling Expert (CCE) Frankfurt School

Zielgruppe

Ein berufsbegleitendes Zertifikatsprogramm, speziell für erfahrene Fach- und Führungskräfte aus dem Controlling oder der Finanzorganisation, kaufmännische Leiter:innen, Leiter:innen Finanzen sowie interessierte Geschäftsführer, die ihren eigenen Bereich zukunftsfähig aufstellen und sich selbst weiter entwickeln möchten.

Die Kurssprache ist deutsch.

Dauer

2 Monate mit 6,5 Seminartagen

Zulassungsvoraussetzungen

Die Teilnehmer:innen dieses Programms verfügen  über mehrere Jahre Berufserfahrung im Bereich Controlling, Unternehmenssteuerung oder Finanzen. Die Teilnehmer:innen beabsichtigen die eigene Organisationseinheit zukunftsfähig aufzustellen und auf die aktuellen externen und internen Anforderungen auszurichten.

Preis

Bei Komplettbuchung (die Module sind auch einzeln buchbar) Gesamtbetrag 5.500 Euro inklusive Anmeldung (100 Euro) und Prüfung (400 Euro). Die Module sind auch einzeln buchbar. Die Beträge sind mehrwertsteuerfrei.

Termine

Kick-Off Online: 30.10.24, 9:00-12:30 Uhr

Modul 1: 11.11.24 und 12.11.24

Modul 2: 09.12.24 und 10.12.24

Modul 3: 20.01.25 und 21.01.25

Module

Seminar | 2 Tage | 1.700 EUR

Die Controlling Organisation zukunftsfähig aufstellen

Seminar | 2 Tage | 1.700 EUR

Moderne Instrumente im Controlling

Seminar | 2 Tage | 1.700 EUR

Upskilling für erfahrene Controller

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