Ihre Rolle als zukünftiger CFO
- Welche Aufgaben hat die/der CFO in Ihrem Unternehmen heute?
- Aufstieg aus dem Rechnungswesen oder aus dem Controlling – Chancen und Risiken
- Welche Zukunftsthemen werden das Bild und die Aufgaben des CFOs verändern?
- Was sollte sie/er Ihrer Meinung nach mehr, weniger, oder anders machen?
- „First 100 Days“ als CFO
- „Checkliste“ – wo muss ich hinschauen?
Der CFO im Management-Team
- Wer ist im Management-Team vertreten?
- Welche Erwartungen haben die Management-Kollegen an den CFO?
- Wie werden Entscheidungen getroffen?
- Der CFO als Bremser und Verhinderer oder als Lenker und Gestalter?
- Unterstützung der Geschäftsbereiche – wann und wie?
Mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen richtig umgehen
- Erkennen, Verstehen von und Umgang mit verschiedenen (Management-) Persönlichkeitstypen
- Wie erarbeite ich mir Respekt im Management-Team?
- Wie bereite ich Entscheidungen im Management-Team vor und führe die richtige Entscheidung herbei?
Unternehmensweite Finanzthemen
- Wie erkläre ich Finanzen (so) einfach, dass es jeder versteht?
- Wie kann ich „Finanzdenke“ im Unternehmen implementieren?
- Incentivierungsmodelle
- Planung und Messung von Erfolg (z.B. Balanced Scorecard)
- Fallstudie: Diskussion zu einer oder mehreren Management-Situationen und Umgang mit dieser/diesen
