- Fokus Unternehmenskrise - Erarbeitung eines Unternehmensüberblicks
- Analyse Ist-Situation: Phase, Merkmale, Ursachen, Prüfungsfelder
- Betrachtung Top down und Bottom up
- Anwendung von Frühindikatoren und Benchmark-Sets
- Realistische Einschätzung: Schwächephase vs. Krise
- Perspektive von innen – Unternehmen - und von außen – Stakeholder –
- Ursachen für Fehleinschätzungen / „eigene“ Krise vs. marktliche Krise