- Typisierung der Unternehmen und ihrer besonderen Herausforderungen und strategischen Optionen
- Strategische Liquiditätsplanung als Management-Qualität
- Liquidität als zentraler Punkt in der Unternehmensanalyse (Methoden)
- Cashflow-Modelle lesen und analysieren
- Projektionstechniken und ihre pragmatische Anwendung
- Erarbeitung der Problemfelder anhand von sechs Praxisfällen aus dem Unternehmens-Lebenszyklus
- Analyse-Schwerpunkte: Möglichkeiten und Grenzen