In unserer praxisorientierten Weiterbildung zur Organisationsentwicklung erhalten Sie das notwendige Know-how, um Organisationsstrukturen zu verstehen, neu zu denken und erfolgreich zu verändern. Sie lernen, wie Sie die Kernprozesse der Organisationsentwicklung gezielt einsetzen, um den Wandel in Ihrer Organisation voranzutreiben.
Sie beschäftigen sich mit den Grundlagen der Organisationsentwicklung und entdecken, wie Digitalisierung und Künstliche Intelligenz als treibende Kräfte für Innovation und nachhaltige Veränderung genutzt werden können. Durch praxisnahe Übungen und Best-Practice-Beispiele entwickeln Sie ein tiefgehendes Verständnis für systemische Methoden und Innovationsmanagement.
Sie lernen, wie Sie Veränderungsprozesse effektiv planen und umsetzen, dabei Mitarbeiter und Führungskräfte aktiv mitnehmen und die Herausforderungen des Wandels meistern. Sie erfahren, wie Transformation in der Praxis funktioniert und welche Rolle Kultur, Machtverhältnisse und nachhaltige Veränderungsprozesse spielen.
Nutzen Sie die Chance, Ihre Organisation zukunftsfähig zu machen – mit einem klaren Fokus auf Digitalisierung, KI und nachhaltigem Change Management. Werden Sie zum Experten für den Wandel und gestalten Sie die Zukunft Ihrer Organisation aktiv mit!
Modul 1
Organisationsstrukturen verstehen, neu denken und verändern
Im Modul „Die Organisation“ lernen Sie, Organisationsstrukturen zu verstehen, zu gestalten und zu verändern, indem Sie zwischen formaler und informaler Organisation unterscheiden und agile sowie traditionelle Ansätze vergleichen. Sie erfahren, wie Sie mit Systemtheorien, VUCA-Umfeldern und Krisenmanagement erfolgreich umgehen. Außerdem entwickeln Sie Strategien zur zukunftsfähigen Transformation und Optimierung von Geschäftsmodellen.
Ihr Dozent: Prof. Allegretti
Weitere Informationen zum Seminar Grundlagen der Organisation.
Modul 2
Zukunft gestalten mit Digitalisierung und KI
In diesem Modul lernen Sie die grundlegenden Kernprozesse der Organisationsentwicklung kennen und erfahren, wie digitale Transformation und Künstliche Intelligenz (KI) als zentrale Treiber für Innovation und Veränderung genutzt werden können. Durch praxisnahe Übungen und Best-Practice-Beispiele entwickeln Sie ein tiefgehendes Verständnis für systemische Methoden, Innovationsmanagement und die Rolle von KI in modernen Organisationen.
Ihr Dozent: Prof. Wallraff
Weitere Informationen zum Seminar Kernprozesse der Organisationsentwicklung
Modul 3
Veränderungen planen und umsetzen, Menschen mitnehmen
In diesem Modul lernen Sie, Veränderungsprozesse erfolgreich zu planen, umzusetzen und die Menschen aktiv in den Wandel einzubeziehen. Sie entwickeln eine systematische Vorgehensweise zur Analyse der Ausgangssituation, Strategieentwicklung und effektiven Kommunikation. Zudem erlernen Sie Moderationstechniken und Widerstandsmanagement, um Veränderungsprozesse zu steuern und Stakeholder gezielt zu beeinflussen, unterstützt durch praxisorientierte Reflexion und Fallberatung.
Ihre Dozentin: Sonja Thiemann
Modul 4
Kultur, Macht und nachhaltige Veränderung
Dieses praxisorientierte Modul gibt Teilnehmenden Werkzeuge an die Hand, um Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten und Widerstände in Organisationen erfolgreich zu managen. Sie reflektieren Ihre eigene Rolle als Change-Agent, analysieren Unternehmenskulturen und entwickeln maßgeschneiderte Strategien zur Umsetzung nachhaltiger Transformationen.
Unternehmenskultur als Treiber der Transformation – Kulturmodelle & Change-Strategien
Analyse & Reflexion von Organisationen – Fallstudien und Praxisbeispiele
Macht, Einfluss & Wirksamkeit in OE-Prozessen – Rollenklärung & Strategien
Widerstand als Potenzial nutzen – Erfolgreicher Umgang mit Veränderungsskepsis
Eigene Praxisfälle entwickeln & reflektieren – Hands-on-Projektarbeit mit Feedback
Ihr Dozent: Prof. Wallraff
„Organisationsentwickler der Frankfurt School of Finance & Management“
Im letzten Modul des Organisationsentwicklers werden eigene Projekte und Veränderungsprozesse entwickelt und gemeinsam reflektiert. In Teil 1 werden wesentliche Grundlagen in Bezug auf Projekt-, Prozess- und Wissensmanagement in der Organisationsentwicklung vermittelt. Wie können Organisationen durch Projekte entwickelt werden? Was sind erfolgreiche Projekte? Wann sind Projekte erfolgreich? Wie können Projekterfolge gemessen und sichtbar gemacht werden? Wie sieht die Organisationskultur aus, um erfolgreiche Projekte zu implementieren? Abschließend wird diskutiert, wie Prozesse in der Organisation erfolgreich eingeführt werden können. Im Vordergrund steht dabei das Schaffen von guten Rahmenbedingungen. Fokussiert werden darüber hinaus die Kommunikation und das Steuern der Prozesseinführung sowie das Begleiten und Coachen der Prozessbeteiligten. Ziel ist es eine optimale Prozesslandschaft in der Organisation aufzubauen.
In Teil 2 stehen dann die Anwendung und der Praxistransfer im Fokus. In einer Gruppenarbeit werden Veränderungsprojekte oder Change-Prozesse für bestimmte Fallbeispiele entwickelt und vorgestellt.
Dozent: Prof. Dr. Bernd Wallraff
Diese Weiterbildung findet in Präsenz an vier Blöcken an der Frankfurt School statt. Zwischen den Seminartagen festigen Sie Ihre Kompetenzen in Online Peer Sessions in Kleingruppen.
Dipl.-Päd. Sonja Thiemann ist Inhaberin der HR Dynamics Unternehmensberatung. Als Expertin im internationalen und multi-disziplinären Change-Management begleitet und berät sie global agierende Unternehmen in Restrukturierungs- und Transformationsprozessen. Auf Basis ihrer umfangreichen Erfahrung in der Leitung von gesamtorganisatorischen Veränderungsprojekten gibt sie ihr Wissen als Lehrbeauftragte verschiedener Akademien und Business Schools Führungskräften und HR-Verantwortlichen gern weiter.
ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der CBS International Business School und Dozent in der Executive & Professional Education der Frankfurt School of Finance & Management. Mit über zehn Jahren Forschungserfahrung zu Künstlicher Intelligenz und Führung kombiniert er wissenschaftliche Expertise mit praxisorientierter Anwendung. In internationalen Projekten, darunter als Leiter der Organisationsentwicklung am Goethe-Institut und als Project Consultant für Volkswagen in China, hat er zahlreiche Organisationsentwicklungsprojekte in den Bereichen Innovation, Agilität und Künstliche Intelligenz begleitet. Als zertifizierter Coach und Organisationsentwickler unterstützt er Unternehmen bei Veränderungsprozessen, vermittelt praxisrelevante Methoden und systemische Ansätze und befähigt Führungskräfte, Organisationen zukunftsfähig zu gestalten.
Prof. Dr. Sebastian Allegretti ist erfahrener Berater, Dozent und Unternehmer mit über 15 Jahren Berufserfahrung. Als Geschäftsführer der soletti consulting GmbH kombiniert er unternehmerisches Denken mit fundiertem Fachwissen.
Seine Schwerpunkte liegen auf Lean Management, Supply Chain Management und der digitalen Transformation. Zusätzlich lehrt er als Professor an renommierten Hochschulen wie der Technischen Hochschule Ulm und der Frankfurt School of Finance & Management. Dort vermittelt er Themen wie agiles Projektmanagement, Organisationsentwicklung und effiziente Prozessgestaltung.
Zahlreiche Weiterbildungen und Zertifizierungen, darunter Master Black Belt of Lean Manufacturing, Professional Scrum Master und GMP Compliance Manager, ergänzen seine Expertise. Als Berater unterstützt er Unternehmen dabei, Prozesse zu optimieren, Effizienz zu steigern und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen
Zertifikat: Organisationsentwickler der Frankfurt School of Finance & Management
Mit Abschluss dieses Zertifikatsstudiengangs erhalten Sie 4 ECTS.
Diese Weiterbildung richtet sich an Fachkräfte, die aktiv Veränderungsprozesse gestalten und digitale und kulturelle Transformationen vorantreiben: Personalentwickler/HR-Manager, Führungskräfte/Manager, Change Manager, Berater für Organisationsentwicklung, Projektmanager, Unternehmensentwickler, Digitalisierungsexperten/IT-Manager, Kommunikationsmanager, Wirtschaftspsychologen, Innovationsmanager
In dieser praxisorientierten Weiterbildung setzen wir eine Vielzahl unterschiedlicher Methoden ein:
Sie schließen Ihre Weiterbildung mit einer schriftlichen Hausarbeit ab, die sich auf ein aktuelles Projekt oder ein mögliches Zukunftsprojekt bezieht. In Ihrer Abschlusspräsentation stellen Sie Ihren Fall vor und profitieren von einem Fachgespräch zu Ihrem individuellen Projekt.
4 Module à 2 Tage sowie 4 begleitende Online Peer Sessions (in einem Zeitraum von 5 Monaten)
Termine 2025
04.-05.06.2025
23.06.2025
01.-02.07.2025
21.07.2025
04.-05.09.2025
22.09.2025
20.-21.10.2025
03.11.2025
t.b.a
Termine Frühjahr 2026
26.-27.3.26
31.3.26
13.-14.4.26
21.4.26
7.- 8.5.26
12.5.26
10.-11.6.26
16.6.26
Abgabe Abschlusspaper: 5.8.26
Termine Herbst 2026
23. -24.9.26
29.9.26
12. -13.10.26
20.10.26
10. -11.11.26
17.11.26
7.-8.12.26
15.12.26
Abgabe Abschlusspaper: 1.2.27
Gesamtpreis der Organisationsentwicklung Weiterbildung inklusive Anmeldung (100 EUR) und Prüfung (450 EUR) 6.950 EUR. Die Beträge sind mehrwertsteuerfrei.
Executive Education Advisors
