Professional für Restrukturierung & Turnaround Management

Im Kick-off wird Ihnen das Konzept des Studienganges vorgestellt, Sie erhalten einen Überblick über die vielfältigen Themen des Kurses und werden in die Lernumgebung eingeführt.

Einblicke in das Insolvenzrecht als bedeutender Rechtsrahmen für Sanierung und Turnaround

Parallel zu den Modulen 1 - 5 erarbeiten Sie sich ein Grundverständnis wesentlicher Regeln, Zuständigkeiten und Rahmenbedingungen von Insolvenzantrag und Insolvenzverfahren.

Typische Ausgangsituationen für kritische Unternehmenssituationen

Sie erfahren, wie es zu Unternehmenskrisen kommt und welche grundsätzlichen Handlungsoptionen Sie in der Phase vor der Krise bzw. im Krisenverlauf haben. Sie gewinnen einen ersten Einblick in die Kennzahlen, deren Analyse und Interpretation die Grundlage für das Krisenmanagement bilden. Da die rechtlichen Rahmenbedingungen entscheidend sind, liegt ein Fokus auf dem insolvenzrechtlichen Umfeld.

Wie geht es dem Unternehmen wirklich? – „Rough Check“ und strategische Fragestellungen

In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie die akute Unternehmenssituation analysieren und bewerten können. Dazu klären Sie vertieft, welche Kennzahlen und Benchmarks Sie als Frühindikatoren und Warnsignale nutzen sollten, um Fehleinschätzungen zu vermeiden. Sie lernen, an welchen Stellschrauben Sie ansetzen können, um erste Maßnahmen einzuleiten, damit so entweder eine Krise zu vermieden oder ein Weg durch die Krise definiert werden kann.

Bedeutung und Aussagekraft externer Bewertungen und Gutachten in kritischen Situationen

In Krisensituationen sind externe Analysen von Wirtschaftsprüfern, Rating-Spezialisten oder Unternehmensberatungen ein wichtiges Instrument, um die richtigen Maßnahmen zu ergreifen. In diesem Modul erfahren Sie, welche Aussagekraft die unterschiedlichen Gutachten haben und wie Sie diese kritisch prüfen.

Insbesondere beschäftigen Sie sich mit den Anforderungen, die Sanierungsgutachten erfüllen müssen und mit ihrer richtigen Dokumentation. Zudem erfahren Sie, wie Sie Restrukturierungspläne auf ihre Machbarkeit hin prüfen und klären wichtige Praxisfragen anhand von Fallstudien.

Was und wie Sie in Unternehmenskrisen richtig kommunizieren

Wie gehen Sie in einer sich abzeichnenden Unternehmenskrise vor? Wie gestalten Sie die Kommunikation mit Banken, Kunden, Mitarbeitern oder Behörden? Fehler können in einer kritischen Unternehmenslage verheerende Folgen haben. Sie erfahren, was Sie in welcher Situation kommunizieren müssen und wie Sie klug vorgehen, um Kund:innen, Lieferanten:innen und Kapitalgeber:innen nicht zu verunsichern.

Aktuelle Covid-19-Instrumente und Förderprogramme

Dieses Modul   zeigt Ihnen, welche staatlichen Finanzierungshilfen Sie nutzen können, um die aktuelle externe Krise besser zu bestehen. Sie lernen nicht nur die Finanzierungsinstrumente kennen, sondern erfahren anhand von Beispielen auch, wie Sie Fallstricke bei der Beantragung und Kombination von Finanzierungshilfen umgehen können.

Grundlegende strategische Entscheidungen

In einer Unternehmenskrise stehen Sie vor der grundlegenden Entscheidung, welchen Weg Sie rechtlich und damit auch strategisch einschlagen. Je nach Problemlage können Insolvenz in Eigenregie oder das Erwirken eines Vergleichs die richtige Option sein. Sie lernen mehr zu den unterschiedlichen Gestaltungswegen, zu den Konsequenzen des jeweiligen Vorgehens und worauf Sie achten müssen.

Praktische Umsetzung von Turnaround Management

Sie lernen rechtliche Möglichkeiten und Pflichten sowie Elemente eines Restrukturierungsplans kennen und erfahren konkrete Vorgehensweisen zu seiner Umsetzung. Dazu erarbeiten Sie, wie Sie die Belastbarkeit eines neuen Geschäftsmodells zuverlässig prüfen. Anhand von Beispielen erfahren Sie wie eine „Task Force“ organisatorisch aufgestellt wird und wie sie zum Einsatz kommt.

Unternehmensübernahmen als gängige Praxis in Krise und Insolvenz

In und nach der Krise ist der Kauf bzw. Verkauf von Unternehmen bzw. Unternehmensteilen eine übliche Praxis. Verständlich und praxisorientiert erfahren Sie in diesem Modul, wie Sie welche rechtlichen bzw. betriebswirtschaftlichen Aspekte dabei in den Blick nehmen sollten. Sie lernen, wo mögliche Stolperfallen liegen und wie Sie Chancen und Risiken der Unternehmensübernahme richtig einschätzen.

Im Mittelpunkt stehen die folgenden Aspekte:

• Geschäftsmodellprüfung Marktchancen /wirtschaftlich, rechtlich
• Due Dilligence des Unternehmens
• Chancen und Risiken
• § 613a BGB Betriebsübernahme
• Negativ-Ruf der Altfirma, Aversion und Vorbehalte der Lieferanten
• Marktchancen und -risiken
• Kundenstruktur Fortsetzungsbereitschaft oder Kundenverluste
• Haftungsthemen
• Bilanzrisiken

Analyse von Gutachten und Umsetzung von Sanierungskonzepten 

Das Modul zeigt anhand von realen Beispielen für die Branchen Stahlbau, Textil und Energieversorgung auf, wie Sanierungskonzepte und Sanierungsgutachten aussehen, welche Erfolgsfaktoren eine Rolle spielen und wie die Umsetzung gelingen kann. Sie profitieren dabei insbesondere von den „lessons learned“ aus anderen Unternehmen und nehmen viele Impulse für anstehende Projekte mit.

Handlungsoptionen, rechtliche Rahmenbedingungen und Wege aus der Krise 

Sie erfahren, was für Unternehmen in der Krise wichtig ist, welche Rechte das Management wahrnehmen kann und was Sie beachten müssen, wenn es um die Verwertung von Sicherheiten und weiteren Wertgegenständen geht. Im Fokus steht dabei auch, wie aus der Krise ein Neubeginn gelingen kann und was Sie im Insolvenzverfahren dazu beachten müssen.

Case Study, Präsentation und Fragen zu den Themen des Studienganges

Die Zertifikatsprüfung umfasst eine Case Study zur Restrukturierung. Zur Bearbeitung haben Sie drei Wochen Zeit. Die Arbeit sollte min. 10 und max. 20 DIN A4 Seiten umfassen.

In der anschließenden halbstündigen mündlichen Prüfung stellen Sie Ihre Case Study vor, diskutieren vertiefende Aspekte und beantworten Fragen zu den Themen des Studienganges.