In diesem Modul erfahren Sie mehr über die Erfordernis klarer Zielvorstellungen bzw. Vorgaben als Ausgangslage für die erfolgreiche Abwicklung von Projekten. Die Projektsteuerung steht für die optimale Zusammenarbeit zwischen Bauherr, Planung und Bauausführung. Im Leistungsbild spielt insbesondere die Einhaltung von Kosten, Terminen und Qualitäten eine wesentliche Rolle.
Der ständige Abgleich zwischen den Soll-Vorgaben und dem Ist-Zustand, das Nachhalten von geschuldeten Leistungen sowie das Aufzeigen von Lösungsmöglichkeiten und die Vorbereitung von Entscheidungen sind für eine Termin- und kostengerechte Abwicklung sowie für eine qualitätsvolle Ausführung von Bauvorhaben zwingend erforderlich.
Die Zusammenfassung dieser delegierbaren Bauherrenaufgaben ist das klassische Projektmanagement, was Ihnen mit allen Facetten in diesem Modul auch anhand von Referenzprojekten vorgestellt wird.
Da die Möglichkeiten der Beeinflussung eines Bauprojektes mit dem Ende der Planungsphase weitestgehend erschöpft sind, erfahren Sie, warum eine sorgfältige Kostenplanung speziell in der frühen Phase von sehr hoher Bedeutung ist.
Die Termine gehören neben den Kosten und den Qualitäten zu den drei wesentlichen Projektzielen. Da es sich hierbei um konkurrierende Ziele handelt, können sie nicht alle im gleichen Maße erreicht werden. Ihnen wird die Notwendigkeit der Festlegung der Prioritäten der wesentlichen Ziele aufgezeigt.
In diesem Modul wird Ihnen ein Überblick über die jeweilige Konstellation einer maßgeschneiderten Projektorganisation, einer Realisierungsstrategie mit Findung der passenden Projektabwicklungs- und Vergabestrategie, ein wohlüberlegter terminlicher Ablauf sowie Termin- und Kostensteuerung bei gleichzeitiger Qualitätsüberwachung als Grundlage aufgezeigt.
Mit einer Übungseinheit vertiefen und verfestigen Sie Ihr erlerntes Wissen.
Das Baumonitoring für die immobilienfinanzierenden Banken wird Ihnen auf Grundlage eines aktuellen Studienbriefes der HypZert vermittelt. Mit dem Studienbrief wurde ein Leitfaden für ein standardisiertes Leistungsbild des Baumonitorings erarbeitet um sicherzustellen, dass die Leistungen in qualitativ hochwertiger, nachvollziehbarer und vergleichbarer Form erbracht werden.
Ihre Dozentin ist Birgit Maria Ricke. Sie agiert seit 30 Jahren als Architektin, Projektmanagerin und Führungskraft im Multiprojektmanagement von Baumaßnahmen deutschlandweit. Ihre berufliche Entwicklung begann sie im Bereich Planung und Bauleitung von Großprojekten in den Architekturbüros HPP und gmp Architekten. Sie wechselte später zur Steuerung von Großprojekten, unter anderem zu Drees & Sommer und Arcadis Germany und übernahm danach als Bauherrenvertreterin die Dezernatsleitung des Bauprojektmanagements der Deutschen Rentenversicherung DRV Bund. Mit der Gründung der B+ consult gmbh hat sie sich im Jahr 2021 mit den Schwerpunkten Bauprojektmanagement, Bauherrenbetreuung und Baumonitoring selbstständig gemacht. Seit 2012 führt sie regelmäßig Baumonitoringleistungen für finanzierende Banken durch und beteiligt sich seit 2017 aktiv an der Erarbeitung eines einheitlichen Leistungsbildes Baumonitoring.
Interaktiver Fachvortrag, Diskussion, praktische Übungen
1,5 Tage
Unser gesamtes Angebot ist auch maßgeschneidert für Ihr Unternehmen buchbar. Gerne beraten wir Sie dazu und erstellen Ihnen auf Wunsch ein individuelles Angebot.
