Zertifizierter TGA-Manager – Führungskräfte für die technische Gebäudeausrüstung

Die technische Gebäudeausstattung hat wesentlichen Einfluss darauf, ob sich eine Immobilie langfristig wirtschaftlich betreiben lässt. Als TGA-Managerin oder TGA-Manager verantworten Sie die betriebswirtschaftlichen Aspekte der Gebäudeausstattung von Anfang bis Ende. In den 5 Tagen dieses Seminars befassen Sie sich daher in Theorie und anhand von Praxisbeispielen mit der Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung in der Gebäudeausstattung und der Baubranche sowie mit den Themenbereichen Controlling, Bewertungsverfahren und Due Diligence. Am Ende dieses Seminars erarbeiten Sie eine Bilanzanalyse anhand eines realen Geschäftsberichts.

In Vorbereitung auf das Modul bearbeiten die Teilnehmer ein E-Book und zwei WBTs

• Betrieblicher Investitions- und Finanzierungsprozess
  • Investitionsprozess und -rechnung
  • Unterschiedliche Arten der Finanzierung
  • Finanzierung und Bankingmanagement in der Baubranche 

• Kompaktwissen Controlling
  • Bilanzierung und Kosten- und Leistungsrechnung
  • Operatives und strategisches Controlling
  • Controllinginstrumente mit Fallstudien zur Anwendung für Bauunternehmen

• M&A: Unternehmensbewertung & Due Diligence

• Praxisorientierte Bilanzanalyse
  • Branchenkennzahlen und -analyse
  • HGB und IFRS

Welche Anforderungen stellt der Markt an moderne Immobilien? Welche Trends sind nachhaltig? Und wie bringen Sie die Vorteile einer nachhaltigen Gebäudeausstattung am besten in Verhandlungsgespräche ein? Im Rahmen dieses 3-tägigen Seminars lernen Sie grundlegende strategische Elemente und aktuelle Trends im Bereich „Marketing & Vertrieb“ kennen. Sie können im Anschluss an dieses Modul Zielmärkte exakter identifizieren und auf mögliche Veränderungen im Markt zielgerichtet reagieren.

• Typologie moderner Märkte
  • Monopol, Oligopol, Polypol
  • Dienstleistung vs. Produkt (speziell technische Produkte)

• Einbettung von Marketing & Vertrieb im Unternehmen
  • Organisatorisch
  • Funktionell/inhaltlich
  • Umsetzung von Unternehmenszielen in der Vermarktung

• Grundlagen der Vermarktung – die „4Ps“ und deren Ausgestaltung

• Schwerpunkt Vertrieb – Persönlicher Verkauf und Verhandlungen

• Besonderheiten in der Verhandlungsführung

Große Bauvorhaben sind anfällig für Korruption und Betrug. Das gilt auch für die Gewerke der technischen Gebäudeausstattung. Im 1-tägigen Seminar Compliance lernen Sie unter anderem anhand von praktischen Beispielen interne und externe Warnsignale für Compliance-Verstöße oder Betrug kennen. Sie befassen sich ferner damit, was wirksame Systeme für Compliance- und Integrity-Management auszeichnet.

• Rechtlicher Überblick
• Interne und externe Warnsignale für Compliance-Verstöße/Betrug
• Aufbau eines wirksamen Compliance-/Integrity-Managements
• Anforderungen an die betriebliche Organisation: Strukturen des Compliance-/Integrity-Managements
• Implementierung des Compliance-/Integrity-Managements
• Öffentliche Aufträge und Korruption

Je komplexer die Aufgabe, umso größer die Herausforderungen an das Projektmanagement von TGA-Führungskräften. In den 4 Tagen dieses Seminars befassen Sie sich vor allem intensiv mit den verschiedenen Aufgabenbereichen des Bauprojektmanagements in der Praxis: von der Projektentwicklung und -steuerung über den Einsatz unterschiedlicher Managementtechniken und der Anwendung entsprechender Soft Skills im Bauprojektmanagement.

In Vorbereitung auf das Modul bearbeiten die Teilnehmer ein WBT

• Grundlagen, Methoden und Organisation des modernen Projektmanagements

• Spezifika im Bauprojektmanagement
  • Lebenszyklusorientierte Aufgabenbereiche des Bauprojektmanagements
  • Leistungsbilder in der Projektsteuerung und im Projektmanagement
  • Verträge rund um die Projekterstellung und das Projektmanagement
  • Projektorganisation: Aufbau und Ablauforganisation
  • Projektphasen im Einzelnen

Die technische Gebäudeausstattung ist schon jetzt so stark von Digitalisierung geprägt wie kaum ein anderer Bereich der Bauwirtschaft. In allen Gewerken schreiten Vernetzung und digitaler Wandel schnell voran. Zu Beginn dieses Seminars informiert ein Impulsvortrag über den Status Quo der Digitalisierung in der Baubranche. Anschließend gehen Sie in Workshops der Frage nach, wie das Businesssystem Bau und die Wertschöpfungsprozesse sich verändern – und wie Sie als Führungskraft adäquat darauf reagieren.

• Inhalte des Impulsvortrags sind u. a.:
  • Status Quo in der Baubranche
  • Potenziale und Risiken
  • IT-Trends in der Baubranche
  • Building Information Modeling

Führungskräfte auf dem Bau und im Bereich der Technischen Gebäudeausstattung müssen in aller Regel viele Aufgaben und entsprechend viele Beteiligte koordinieren. Reibungen bleiben nicht aus. Im 3-tägigen Seminar Kommunikation & Konflikt üben Sie sich zunächst darin, wie Sie sich in schwierigen Situationen lösungsorientiert verhalten. Neben der Konfliktlösung befassen Sie sich intensiv mit Konfliktprävention. Sie lernen, Methoden der ziel- und lösungsorientierten Kommunikation erfolgreich für Ihre Führungsaufgaben einzusetzen.

• Konfliktmanagement
  • Das Harvard-Konzept
  • Gesprächspsychologische Grundlagen und positive Absicht
  • Konfliktlösungsmethoden und Konfliktprävention 
  • Umgang mit schwierigen/festgefahrenen Konflikten
  • Nachhaltige Lösungsstrategien entwickeln

• Kommunikation
  • Kommunikation allgemein und in Projekten
  • Ziel- und lösungsorientierte Kommunikation
  • Non-verbale Kommunikation und seine Wirkung
  • Reflexion des eigenen Kommunikationsverhaltens

Die 3 Tage dieses Seminars stellen zunächst strategische Aspekte der Unternehmensplanung in den Mittelpunkt. Sie befassen sich unter anderem eingehend mit Planungsverfahren und Budgetplänen sowie mit Wettbewerbssituationen. Außerdem lernen Sie, wie Sie eine offizielle Ressourcenplanung sicherstellen. Im zweiten Teil des Seminars vertiefen Sie Ihre Kenntnisse in Managementmethoden. Im Mittelpunkt stehen hier die Aspekte von Führung und Management.

In Vorbereitung auf das Modul bearbeiten die Teilnehmer zwei WBTs.

Unternehmensplanung

• Strategische Planung/Planungsverfahren/Budgetpläne
• Wettbewerbssituation
• Ressourcen-Planung/Unternehmenskennzahlen

Managementmethoden

• Führung und Management
• Führungsstile und Managementmethoden

Der Zertifikatsstudiengang TGA-Manager ist darauf ausgerichtet, Expertinnen und Experten für die Technische Gebäudeausstattung umfassend als Führungskräfte für unternehmerische Aufgaben zu qualifizieren. In den 4 Tagen dieses Seminars haben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer die Gelegenheit, Ihre Führungsqualitäten zu testen – und gezielt zu stärken. Anhand der Simulationssoftware SIMDUSTRY ® managing³ befassen Sie sich unter anderem eingehend mit Potenzialanalysen (SWOT-Analysen) sowie Instrumenten für die Planung von mittel- und langfristigen Führungsaufgaben. Führungsstile und Führungstechniken sind weitere Themen des letzten Moduls in der Fortbildung Zertifizierter TGA-Manager.

• Management vs. Leadership

• Simulation SIMDUSTRY ® managing³, u. a. mit den folgenden Inhalten
  • Potenzialanalyse (SWOT-Analyse) als strategisches Planungsinstrument
  • Von der Vision zur Strategie zur Mission: Instrumente zur strategischen Lang- und Mittelfristplanung in der Führungsaufgabe
  • Planung und Entscheidungsfindung unter herausfordernden Bedingungen
  • Wertschöpfung im Unternehmen
  • Führungsstile und Führungstechnik
  • Führungsinstrument „Mitarbeitermotivation“
  • Führen im Change

• Meine Mitarbeiterentwicklung in der Praxis: Entwicklungsstände in Echtsituationen erkennen und wirksam delegieren

• Meine Rolle als Führungskraft: Aufgaben und Kompetenzportfolio