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Real Estate Restructuring aus Aufsichtsrats-/Beiratsperspektive

Block 3

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Contents

  • Krisenmanagement als Aufgabe und Prozess
    • Krisenzeiten: Aufgaben und Verantwortung des Aufsichtsrats/Beirats
      • Wann muss AR eingreifen?
      • Informationspflicht

    • Engmaschigere Kontrolle und Blick auf das “Operative”
    • Steuerliche und insbesondere haftungsrechtliche Fragestellungen: Amts- und Organhaftung
    • Restrukturierungspläne: Analyse, aktuelle Trends und Herausforderungen

  • Risiko-Prozess
    • Risikomanagement und -controlling: Gefahr im Verzug
    • Liquiditätsmanagement aus Aufsichtsrat-Perspektive: Worauf es wirklich ankommt!
    • Reporting in der Krise: die wichtigsten Maßnahmen
    • Case Studies und Best-Practice-Beispiele aus der Immobilienbranche


Learning Target

Nach einem jahrelangen Aufwärtstrend in der Immobilienwirtschaft wird durch die Folgen der Corona-Pandemie, des Ukraine-Kriegs, die zunehmende Regulierung und makroökonomischen Verschiebungen die Immobilienbranche stark belastet. Herausforderungen wie Inflation, Wende in der Zinspolitik, Fachkräftemangel, Lieferengpässe und hohe Energiekosten beeinflussen grundlegend und nachhaltig den Immobiliensektor. Aufgrund der unterschiedlichen Faktoren sind die deutschen Immobilienunternehmen derzeit einem erheblichen Transformationsdruck ausgesetzt, der mit einer großen Unsicherheit einher geht.

Auf der anderen Seite werden Refinanzierungen immer schwieriger. Aufgrund des gestiegenen Zinsumfelds verteuern sich Immobiliendarlehen. Auch werden Finanzierer immer restriktiver und selektiver in ihren Kreditentscheidungen. Insbesondere Banken und Finanzinstitute sind in ihrer Kreditvergabe deutlich limitierter geworden. Sie prüfen die Kreditwürdigkeit vielschichtiger und vergeben Kredite nur noch an bonitätsstarke Kunden. Das liegt zum einen an den gestiegenen Anforderungen der Aufsichtsbehörden, die die Banken zur Vorsicht mahnen. Zum anderen haben die Banken selbst auch ein höheres Risikobewusstsein entwickelt, nachdem sie in der Vergangenheit Verluste durch Kreditausfälle erlitten haben. Im Gegensatz zur Finanzkrise 2008, ist das Umfeld heute durch eine Multidimensionalität der Anforderungen, Einflüsse und Veränderungen geprägt, die eine Zeitenwende an den globalen Immobilienmärkten eingeläutet haben.

Genau hier setzt unser Intensivseminar an: Die Lehrinhalte bieten einen praxisorientierten tiefen Einblick, der den Studierenden das Wissen und die Fähigkeiten vermittelt, diesen Herausforderungen der sich wandelnden Immobilien- und Finanzmärkte gezielt zu begegnen.

Target Audience

Das Seminar richtet sich an Unternehmensleiter:innen und -verantwortliche sowie Fach- und Führungskräfte aus der Immobilien- und Finanzbranche, die sich an die nun vorherrschende Marktsituation anpassen müssen, um den Herausforderungen der sich wandelnden Immobilien- und Finanzmärkte gezielt begegnen zu können.

Methodology

Präsentation, interaktiver Fachvortrag, Diskussion, praktische Übungen, Reflexion

Duration

2 Days

Customised Programmes

Everything we offer in our range of open seminars can be packaged and delivered as tailormade in-house training programmes for companies and organisations. We will be happy to advise you and create an individual offer on request.

Price advantage of 10% from the 2nd participant per company and seminar date.