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Exzellenzprogramm für Geschäftsführer

Weiterbildung

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Starten Sie richtig!

Unsere Geschäftsführer Weiterbildung bietet Ihnen eine konzentrierte und praxisorientierte Vorbereitung auf Ihre neue Rolle. Die ersten Wochen in neuer, herausfordernder Position verlangen der Geschäftsführung bzw. dem Vorstand alles ab. Souveränität in rechtlichen und Compliance-Prozessen ist dafür unverzichtbar. Ebenso der richtige Auftritt gegenüber neuen Kollegen und Mitarbeitern. Lernen Sie in unserem Exzellenzprogramm mit und von mit erfahrenen Peers.  Ausgewiesenen Experten erklären, worauf es im Unternehmen wirklich ankommt.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihren vielfältigen Anforderungen gerecht werden. Im Fokus stehen Haftungsfragen, Risikominimierung, Bilanzierungsspielräume, Kennzahlen und eine souveräne, vorausschauende Führungshaltung.

Fit für die Unternehmensführung

Tag 1: Geschäftsführerpflichten – Recht und Compliance

  • Haftungsfragen, Business Judgment Rule, Wettbewerbsverbot/Geschäftschancen
  • Pflichten bei M&A-Transaktionen: Due Diligence, Sorgfaltspflichten, Verhinderungsverbot, etc.
  • Compliance-Pflichten: Risikomanagement-System und Compliance-Organisation
  • Krisen und Restrukturierung: Sanierungspflicht, Einberufungspflicht, Zahlungsverbot, Insolvenzantragspflicht etc.
  • Zusammenarbeit mit weiteren Gesellschaftsorganen: Eigentümer, Aufsichtsrat, Beirat, Hauptversammlung
  • Vergütung und Nebenleistungen (inkl. Versicherungen): Marktübliche Vergütungshöhen in Deutschland, Ausgestaltung der variablen Vergütung, wesentliche vertragliche Regelungen
  • Prioritäten: Wichtige Checklisten

Tag 2: Unternehmenssteuerung – Bilanzen und Kennzahlen

  • Bilanzierung und Kapitalmarktwirkung – die wichtigsten Punkte
  • Organisatorische und rechtliche Rahmenbedingungen der externen Rechnungslegung
  • Bilanzierung von Vermögenswerten und Besonderheiten bei immateriellen Werten
  • Unternehmenszusammenschlüsse, Goodwill und Abwertung des Goodwill
  • Wesentliche Kennziffern in der Außendarstellung

Tag 3: Führung –  Die ersten 100 Tage in neuer Position

  • Souveräne Positionierung: Überzeugend und glaubwürdig auftreten
  • Klare Lageeinschätzung: Handlungsfelder identifizieren und Umsetzungsstrategien ableiten
  • Veränderungsprozesse initiieren und Widerstände auflösen
  • Ressourcen effektiv nutzen und Ergebnisse sichern
  • In sich selbst investieren: die nächsten Schritte für Ihr persönliches Führungslogbuch

Key Facts

Zielgruppe

(Künftige) Geschäftsführer:innen, Vorstandsmitglieder, CFOs, COOs, CEOs, Prokuristen:innen.

Methodik

Vorträge, Fallstudien und Checklisten

Termine

Modul 1

23.09.2024
07.05.2025
24.09.2025

Modul 2

24.09.2024
08.05.2025
25.09.2025

Modul 3

25.09.2024
09.05.2025
26.09.2025

Alle Module sind auch einzeln buchbar. Bitte sprechen Sie uns an.

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Kontaktieren Sie uns!

Dimitri Gärtner
Dimitri Gärtner
CEO FRAMEN GmbH

Die Weiterbildung hat mir neue Denkanstöße sowohl für meine Führungstätigkeit als auch für die Unternehmenssteuerung mit auf den Weg gegeben. Viele Inhalte konnte ich im Anschluss in meinen Arbeitsalltag integrieren. Ein absoluter Pluspunkt ist der Erfahrungsaustausch und das Networking mit den Dozenten und anderen Teilnehmern. Hierfür würde ich zu einer Präsenzteilnahme raten. Das Seminar ist empfehlenswert für alle, die ihre Unternehmensstrategie voran treiben und ihre Führungskompetenzen vertiefen möchten.

Dimitri Gärtner, CEO FRAMEN GmbH
André Panné
André Panné
Geschäftsführer / Managing Director bei RODIAS GmbH

"Es waren auch für mich als erfahrenen Geschäftsführer drei intensive und lehrreiche Tage voller neuer Aspekte und Informationen. Die hands-on Erfahrungen sowie die fachliche Tiefe der Lehrenden haben dabei die naturgegebener Weise abstrakten Inhalte lebendig und verständlich werden lassen. "

André Panné, Geschäftsführer / Managing Director bei RODIAS GmbH

Unsere Experten für das Exzellenzprogramm

Wir haben ausgewiesene Experten mit exzellenter Expertise, Persönlichkeit und Trainingserfahrung für Sie in diesem Programm vereint.

Compliance und Recht mit ...

theiselmann

Dr. Rüdiger Theiselmann

ist als Rechtsanwalt auf die Beratung von Vorständen, Geschäftsführern und Aufsichtsräten spezialisiert. Er begleitet sie in komplexen Situationen (u.a. M&A-Transaktionen, Finanzierungen, Krisen/Restrukturierungen, Gesellschafter-Streitigkeiten) zur Entscheidungsfindung und Reduktion persönlicher Haftungsrisiken. Dabei bringt er seine betriebs- und finanzwirtschaftliche Expertise aus dem Investmentbanking, Management-Erfahrungen in Großunternehmen sowie in der Unternehmenskommunikation ein. Parallel leitet Dr. Theiselmann das Institute For Executive Affairs (INSTFEA). Er doziert als Lehrbeauftragter an Universitäten und publiziert regelmäßig juristische Fachbeiträge/-bücher über Management-Themen.

Massmann portrait

Dr. Jens Maßmann

ist seit 2003 Partner von Ernst & Young. Er leitet dort verantwortlich den Bereich Reward in Europa, dem Mittleren Osten, Indien und Afrika. Daneben ist er als Global Client Service Partner aktiv. Dr. Maßmann unterrichtete Finanzierung und International Business an den Universitäten Köln und Frankfurt. Er war Visiting Fellow an der Harvard University. Dr. Maßmann verfügt über mehr als 20 Jahre Berufserfahrung. U.a. in den Bereichen: HR-Transaktionsberatung, Vorstandsvergütung, Gesamtvergütungssysteme, Global Compensation Reporting Systeme, wertorientierte Vergütung, sowie Corporate- und Business-Level-Strategieberatung.

Unternehmenssteuerung mit ...

Loew portrait

Prof. Dr. Edgar Löw

ist Programmdirektor für den Studiengang Master in Auditing. Zudem ist er Professor mit Schwerpunkt Bankenrechnungslegung und nationale und internationale Bilanzierung an der Frankfurt School. Zuvor war er Partner bei KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft Aktiengesellschaft, Frankfurt und Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Eschborn/Frankfurt. Gleichzeitig übernahm er die Leitung des IFRS Desk FSO. Er ist Autor einer Vielzahl von Fachpublikationen und Mitglied in zahlreichen Gremien, die sich mit Fragen der Rechnungslegung beschäftigen.

Die ersten 100 Tage mit ...

Norbert Albert

ist Managementtrainer, Coach, Mediator und seit 2002 Partner bei Liebich & Partner Management- und Personalberatung AG. Zuvor war er zehn Jahre in einem großen Dienstleistungsunternehmen in verantwortlicher Position. Als erfahrene Führungskraft und Coach für das leitende Management zählen zu seinen Schwerpunkten: Führungs-, Kommunikationstrainings, Unternehmenskultur und Leitbildentwicklung, Business-Coaching / Executive-Coaching, Teamtrainings- und Personalentwicklungskonzepte, Persönlichkeits- und Leitbildentwicklung, Konfliktberatung (Mediation), Begleitung von Veränderungs-Prozessen (Organisationsentwicklung) und die Auswahl von Führungskräften.

Norber Albert portrait

Inhouse-Training

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Aufsichtsratsmitglieder benötigen ein breites Spektrum an Kenntnissen und Fähigkeiten, um ihre zentralen Aufgaben – Aufsicht führen und Rat geben – erfüllen zu können. Profitieren Sie von den Exzellenzprogrammen der Frankfurt School für Aufsichtsräte und Vorstände. Hier treffen Sie auf International renommierte Experten mit nachhaltigen Antworten auf die aktuellen Herausforderungen für Unternehmenslenker: