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Wie man das Momentum einer Krise richtig nutzt

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Die kreative Kraft der Krise nutzen!

Mindestens ein Drittel der Unternehmen befindet sich in einer Krise, derzeit sicher noch mehr. Die Krise als Chance zu begreifen und nicht auf eine „Abwärtsspirale“ zu setzen, ist der Fokus dieses interaktiven digitalen Workshops. Kosten senken ist auch nicht immer leicht, verschafft aber häufig auch nur kurzfristig "Luft". Was also tun?

Erfolgreiche Führungskräfte fokussieren gleichzeitig auf die strategische Perspektive. Es geht darum, mit der kurzfristigen Krisenbewältigung nicht unnötig Zukunftspotenziale zu zerstören und gleichzeitig die kreative Kraft der Krise zu nutzen. Denn warum sollte man die Krise bewältigen, wenn es keine Zukunftsperspektive gibt? Die Krisenbewältigung profitiert von der Perspektive, die Strategie profitiert von dem Momentum und der Intensität einer Krise.

Studieninhalte

In diesem virtuellen & interaktiven Kurztraining geben wir Ihnen Antworten auf zentrale Fragen wie:

  • Was ist überhaupt eine Krise?
  • Was ist ein Krisenmodus und warum ist der notwendig?
  • Wie bringt man das Team in einen Krisenmodus, der neue Kräfte entfaltet?
  • Wie macht man das – Krisenmodus und gleichzeitig Strategie?
  • Wie entwickelt man trotz Krise eine Perspektive?
  • Wie aktiviert man Neugier und Gestaltungswille?
  • Wie kommt man in Krisenzeiten zu „vernünftigen“ Entscheidungen?
  • Warum fördert die Strategie den Umgang mit der Krise … und umgekehrt?

Ihre Dozenten

Dirk Niederhaus

ist Chief Bridging Officer bei CELEBRATE-RESULTS mit den Schwerpunkten Unternehmensentwicklung und komplexe Erneuerungsprozesse. Zuvor war er als Unternehmensberater für Unternehmensentwicklung und Qualitätscontrolling tätig und sowie als leitende Führungskraft bei der SYNAXON AG.

Dr. Götz Volkenandt

ist Geschäftsführer der Kompass Projektpartner GmbH und war zuvor u. a. Executive bei IBM Global Business Services (Industry Leader Northeast Europe) sowie Partner bei PwC Consulting (Industry Leader, HR Partner). Dr. Volkenandt hat verschiedene Lehraufträge, u.a. bei der HWR Berlin, und ist promovierter Ingenieur der Luft- und Raumfahrttechnik. Zu seinen Schwerpunkten zählen KI-Ansätze, Strategisches Management, Transformation, Systemtechnik, Unternehmensplanung und Innovationsmanagement.

Key Facts

Zielgruppe

Dieses interaktive Online-Seminar richtet sich an die mittlere und obere Führungsebene von Unternehmen und Organisationen aller Branchen z.B. Leiter Strategie, Unternehmensentwicklung, Innovation und Digitalisierung aber auch an gestaltungswillige Nachwuchsführungskräfte und Personalleiter und Personalentwicklungen. Optional bieten die Dozenten die Möglichkeit für individuelle Expertengespräche. Dort haben die Teilnehmer die Chancen ihr Fragen zu stellen und spezifischen Situationen mit den Dozenten zu diskutieren.

Methodik

Interaktiver digitaler Workshop besteht aus zwei jeweils 90-minütigen Blöcken. Zwischen diesen Blöcken werden Fallstudien bearbeitet. Am Vormittag wird das Thema strukturiert und am Nachmittag gehen die Dozenten beispielhaft auf Herausforderungen ein.

Wer möchte, kann dazu seinen eigenen Fall anonymisiert bearbeiten lassen, ansonsten werden Fälle aus der Unternehmenspraxis gewählt.  Die Teilnehmer werden aktiv in den Workshop eingebunden, Übungen, Befragungen und Diskussionen sind Teil dieses Formats.

Optional kann zusätzlich ein individuelles Expertengespräch für 250 Euro hinzugebucht werden. Anmeldung bitte per E-Mail.

Dauer

1 Tag

Preis

425 EURO. Der Betrag ist mehrwertsteuerfrei.

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